历史咨询 ∠  您当前所在位置:主页 > 历史咨询 >
这家机械公司是如何建设智慧供应链的_财经频道_东方资
发布日期:2020-07-09 05:57   来源:未知   阅读:

原标题:这家机械公司是如何建设智慧供应链的

科技的进步促进了物流行业发展,互联网的投入则加速了物流智慧升级。在“中国制造 2025”的不断推广下,机械行业的供应链智慧化也迅速提上日程。

广东某机械公司作为机械行业中的一员,为了响应“中国制造 2025”要求,在智慧供应链的探索道路上开辟出了一条新的路径。

智慧供应链建设时遇到的问题

1、仓库主要采用手工录入,其ERP系统只能管到单个库存,无法记录各零部件详细的重量信息。

2、仓库未做精细化货位管理,且货位没有将商品进行一一对应,这给仓库作业包括盘点、拣货等造成了很大的困难。

3、仓库作业依赖老员工,人力成本高、容易造成信息偏差,导致作业出错,影响客户体验。

4、库存准确性不高,且先进先出难以实行,导致呆滞料较多,库存成本较高。

为了解决以上难点,实现智慧供应链战略发展规划,公司选择标领科技作为精益供应链伙伴,为其提供整体的仓储解决方案,满足其供应链发展要求。

解决方案:

1、推行精细化货位管理,从入库开始,实行条码管理,精确到每种原料供应商、牌号、重量、规格及生产日期等信息,加强上游供应链管理。

2、与公司内部的ERP系统进行对接,从而将业务执行过程纳入到WMS的管理范畴,也提升了ERP系统使用效能。

3、采取 PDA 作业,提高入库上架、出库拣货、盘点等作业效率,同时增加仓储人员绩效管理,进而增加供应链信息透明度。

4、称重系统与WMS系统进行对接,实现称重数据自动传递,减少人工报工录入错误,强化下游客户的信息交流。

5、利用PDA手持设备,可在作业过程中自动采集数据,并在事后更新到WMS后台中,减少人工录入数据工作量,提升了库存的实时性、真实性。

主要收益:

1、实现对整体供应链提供可视化管理,及时处理作业过程中问题。

2、实现对仓库资源进行合理的配置和控制。

3、实时指导操作员,自动优先处理紧急任务,确保作业有序、准确完成。

4、建立科学合理的绩效考核制度,提升了员工积极性。

5、提升了企业的核心竞争能力,为其今后拓展新业务、服务新客户树立良好的企业形象。



Power by DedeCms